Mohr, Simon: Abschied vom Managerialismus. Das Verhältnis von Profession und Organisation in der Sozialen Arbeit. 2017
Inhalt
- Inhaltsverzeichnis
- Tabellen- und Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Professionalisierung Sozialer Arbeit
- 2.1 Professionalität als institutionalisiertes Rollenmuster
- 2.2 Professionalisierung Sozialer Arbeit zwischen Proletarisierung, Kolonialisierung und Aktivierung
- 2.2.1 Spätkapitalistische Funktionsbestimmung Sozialer Arbeit
- 2.2.2 Verstehen vs. Kolonialisieren
- 2.2.3 Soziale Arbeit als personenbezogene Dienstleistung
- 2.2.4 Soziale Arbeit zwischen Ökonomisierung und Aktivierung
- 2.3 Soziale Arbeit als alternative Professionalität
- 3 Profession und Organisation
- 3.1 Bürokratie und Professionalität als Gegensatz
- 3.1.1 Bürokratien zwischen Amts- und Fachautorität
- 3.1.2 Bürokratie und Professionalität als widersprüchliche Steuerungsmodi
- 3.1.3 Grenzen der Bürokratiekritik
- 3.2 Die technische Funktionalität professioneller Selbststeuerung
- 3.2.1 Kontingenztheorie und die Frage der Passung von Organisation und Umwelt
- 3.2.2 Konfigurationen und Archetypen: ein typologischer Zugang zu Organisationen
- 3.2.3 Die professionelle Bürokratie als Organisationstyp
- 3.2.4 Professionelle Bürokratien als Ermöglichungsbedingung?
- 3.3 Professionalität als Rationalitätsmythos und Legitimationsinstrument
- 3.3.1 Organisationen Sozialer Arbeit als institutionalisierte Organisationen
- 3.3.2 Der Schlüsselbegriff der Institution im Neoinstitutionalismus
- 3.3.3 Professionalität und Organisation im Neoinstitutionalismus
- 3.3.4 Archetypen 2.0: Professional Service Firms, P² und Managed Professional Business
- 3.3.5 Potenziale einer neoinstitutionalistischen Organisationsanalyse
- 3.4 Forschungsprogramm zur Analyse von Organisationen Sozialer Arbeit
- 4 Managerielle Steuerung und (De-)Professionalisierung Sozialer Arbeit
- 4.1 Organisationen Sozialer Arbeit als Dienstleistungsunternehmen
- 4.1.1 Verwaltungsreform „Neues Steuerungsmodell“
- 4.1.2 Fachlichkeit durch Sozialmanagement
- 4.1.3 Sozialmanagement als Managerialisierung der Sozialen Arbeit
- 4.2 Umsetzung und Konsequenzen von Markt- und Managementsteuerung
- 4.2.1 Prozesse der Strukturanpassung
- 4.2.2 Arbeitsverdichtung und Prekarisierung der Beschäftigungsverhältnisse
- 4.2.3 Standardisierung und Deprofessionalisierung der Leistungserbringung
- 4.2.4 Entkopplung und widerständige Praxis
- 4.2.5 Kolonialisierung des professionellen Diskurses
- 4.3 Managerialismus und organisationale Praxis: Konkretisierung des Forschungsprogramms
- 5 Empirische Analyse und Diskussion des Verhältnisses von Profession und Organisation in der Kinder- und Jugendhilfe
- 5.1 Forschungsmethodisches Vorgehen
- 5.1.1 Forschungsleitende Thesen
- 5.1.2 Forschungsdesign und Datenerhebung
- 5.1.3 Stichprobe und Repräsentativität
- 5.2 Ergebnisse I: Der professionelle Organisationstyp
- 5.2.1 Operationalisierung und Verbreitung der Merkmale professioneller Organisationen
- 5.2.2 Die professionelle Organisation als Ermöglichungsbedingung professionellen Handelns
- 5.2.2.1 Qualität des Weiterbildungsangebotes
- 5.2.2.2 Kollegialität des Arbeitsklimas
- 5.2.2.3 Kompetenzen der Vorgesetzten
- 5.2.2.4 Verwirklichung der eigenen Vorstellungen guten pädagogischen Handelns
- 5.2.2.5 Professionelle Haltung: Das responsibilisierend-disziplinierende Problemdeutungsmuster
- 5.2.2.6 Organisationsbindung
- 5.2.2.7 Zufriedenheit mit der Arbeit und dem Beruf
- 5.2.2.8 Burnout
- 5.2.3 Weitere Merkmale und Bedingungen professioneller Organisationen
- 5.3 Ergebnisse II: Der managerialistische Organisationstyp
- 5.3.1 Operationalisierung und Verbreitung der Merkmale managerialistischer Organisationen
- 5.3.2 Die managerialistische Organisation als restringierende Bedingung professionellen Handelns
- 5.3.3 Weitere Merkmale und Bedingungen managerialistischer Organisationen
- 5.4 Ergebnisse III: Professionelle und managerialistische Organisationsmerkmale – Widerspruch oder Symbiose?
- 5.4.1 Der professionelle und der managerialistische Organisationstyp als zwei Pole eines Kontinuums
- 5.4.2 Eine Typologie von Organisationen der Kinder- und Jugendhilfe
- 5.5 Zusammenfassung der Ergebnisse
- 6 Theoretische und praktische Konsequenzen für organisierte Soziale Arbeit
- 6.1 Die professionelle Organisation als Optimaltypus?
- 6.1.1 Zwischenresümee: Professionelle Organisationen in der Sozialen Arbeit
- 6.1.2 Grenzen der Koordination durch standardisiertes Wissen und Können
- 6.1.3 Teamstrukturen und die Gefahr ihrer Nichtbeachtung
- 6.1.4 Professionelle Organisationen und ihr Verhältnis zur Umwelt: Grenzen einer kontingenztheoretischen Perspektive
- 6.2 Managerialismus als Rettung oder Gefahr für professionelle Soziale Arbeit?
- 6.2.1 Professionalismus als Prototyp managerialistischer Steuerung?
- 6.2.2 Die falschen Hoffnungen von Markt und managerialistischem Management
- 6.3 Soziale Arbeit im Sozialstaat und das „responsibilisierend-disziplinierende Problemdeutungsmuster“
- 7 Die Notwendigkeit eines alternativen Sozialmanagements
- Literaturverzeichnis
- Anhang