TY  - THES
AB  - Aufgrund der demographischen Entwicklung werden zahlreichen Studien zufolge viele Unternehmen bereits in wenigen Jahren unter einem gravierenden Mangel an qualifizierten Fachkräften sowohl mit Hoch- und Fachhochschulabschluss als auch mit abgeschlossener Berufsausbildung zu leiden haben - eine (nach vielen Jahrzehnten wieder) neue und oft noch nicht genügend zur Kenntnis genommene Herausforderung an die Unternehmensleitungen und das betriebliche Personalmanagement. Eine am Kriterium der Nachhaltigkeit orientierte, auf Qualifikationsentwicklung und Organisationsentwicklung basierende Personalentwicklung kann erheblich dazu beitragen, den prognostizierten Fachkräftemangel auf Unternehmensebene zu mildern: Ziel eines nachhaltigen Personalentwicklungsansatzes ist es, die Handlungskompetenzen und die Motivationen aller Beschäftigten umfassend und dauerhaft zu erhöhen. Innovative Arbeitszeitmodelle wie Sabbaticals können hierbei eine entscheidende Rolle spielen: Sie schaffen für die Beschäftigten zum einen ausreichend lange Freistellungszeiträume für zeitintensive Weiterbildungsmaßnahmen, und zum anderen ermöglichen sie unter dem Aspekt der Work-Life-Balance Freistellungsoptionen für Familienaufgaben und andere persönliche Vorhaben.
DA  - 2007
KW  - Personalpolitik
KW  - Personalentwicklung
KW  - Nachhaltigkeit
KW  - Arbeitszeitgestaltung
KW  - Familienfreundlichkeit
KW  - Berufliche Fortbildung
KW  - Sabbatical
KW  - Personalmanagement
KW  - Qualifikationsentwicklung
KW  - Motivationsentwicklung
LA  - ger
PY  - 2007
TI  - Nachhaltige Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen : Versuch einer Annäherung vor dem Hintergrund des demographischen Wandels
UR  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:361-12573
Y2  - 2024-12-04T08:22:29
ER  -