TY  - JOUR
AB  - Seit Jahren supervidiere ich eine Gruppe von Frauen in Leitungspositionen, das heißt, sie stellen in den Führungskontexten, in denen sie sich bewegen, eine Minderheit dar. Allgemein sind diese Frauen erfolgreich, haben das "Spiel" und die Regeln ihres Feldes verstanden und verhalten sich umsichtig, rollenangemessen und souverän. Immer wieder jedoch kommt es zu erheblichen Auseinandersetzungen mit vorgesetzten Männern, wenn meine Supervisandinnen in mittleren Leitungsebenen sind, oder sie berichten von schweren Konflikten innerhalb einer Leitungsebene quasi mit Kollegen.
DA  - 2014
DO  - 10.4119/fs-2196
LA  - ger
IS  - 43: Wandel der gesellschaftlichen Über-Ich-Strukturen
M2  - 66
PY  - 2014
SP  - 66-71
T2  - Forum Supervision. Onlinezeitschrift für Beratungswissenschaft und Supervision
TI  - Verstehen in der Supervision – ein altes Thema und neue Entwicklungen. Hier am Beispiel der Geschlechterreflexivität
UR  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0070-pub-26740243
Y2  - 2024-11-22T02:10:36
ER  -