TY  - THES
A3  - Preußer, Peter
AB  - Aufbauend auf der Bewegung des New Public Managements und der Darstellung des Grundlagen des Konzepts der Balanced Scorecard nach KAPLAN und NORTON wird systematisch die Notwendigkeit zur Entwicklung einer Balanced Scorecard für Medizinischen Fakultäten hergeleitet. Den zunehmenden Steuerungs- und Führungsbedarf deckt die Balanced Scorecard durch die Unterstützung im Strategieumsetzungsprozess. Seine Stärke liegt in der Berücksichtigung von mehreren Perspektiven und der Vereinigung von monetären und nicht-monetären Elementen, die gerade die Verhältnisse in öffentlichen Einrichtungen widerspiegeln. Es wird gezeigt, dass die bestehenden Balanced Scorecards in den Bereichen der Krankenversorgung und der Hochschule als Ausgangsbasis für die Entwicklung dienen können, aber die Auseinandersetzung mit der besonderen Situation in Medizinischen Fakultäten nicht ersetzen kann. Von diesen Überlegungen ausgehend wird ein Konzept für eine Balanced Scorecard in Medizinischen Fakultäten entwickelt.
AU  - Bade, Martin
DA  - 2007
KW  - Balanced Scorecard
KW  - Strategisches Management
KW  - Kennzahlensystem
KW  - Medizinische Fakultät
KW  - Universität
LA  - ger
PY  - 2007
TI  - Die Balanced Scorecard als strategisches Management-Instrument einer Medizinischen Fakultät
UR  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:6-59549408003
Y2  - 2024-12-26T19:35:04
ER  -