TY  - THES
AB  - Ehrenamtliche Führungskräfte gemeinnütziger Organisationen sind gesellschaftliche Eliten. Diese These soll mit der Dissertation „Die Engagementelite“ zunächst in Auseinandersetzung mit Forschungsliteratur der Bereiche Eliteforschung, Dritte-Sektor Forschung und Engagementforschung untermauert werden. In den anschließenden statistischen Auswertungen werden die Rekrutierungswege ehrenamtlicher Führungskräfte hinsichtlich ihrer zeitlichen Strukturen, ihrer Aussagekraft über Muster sozialer Ungleichheit im bürgerschaftlichen Engagement und der Differenzen zwischen den einzelnen Bereichen des Dritte Sektors untersucht. Dabei zeigt sich u.a. eine Differenz in der sozialstrukturellen Einbettung der Engagementeliten danach, ob sie in Bereichen des Dritten Sektors aktiv sind, die vorwiegend Dienstleistungen für externe Nachfrage (z.B. freie Wohlfahrtspflege) oder eigene Mitglieder (z.B. Sport) erbringen oder in Bereichen der politischen Interessenvermittlung (z.B. Umwelt- und Naturschutz).
AU  - Krimmer, Holger
DA  - 2010
KW  - bürgerschaftliches Engagement
KW  - Ehrenamt
KW  - Elite
KW  - Dritter Sektor
KW  - Zivilgesellschaft
KW  - Rekrutierung
KW  - freiwilliges Engagement
LA  - ger
PY  - 2010
TI  - Die Engagementelite: zur Rekrutierung ehrenamtlicher Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen
UR  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:6-85409416855
Y2  - 2024-11-22T00:30:09
ER  -