TY  - THES
A3  - Hell, Wolfgang
AB  - Führungskräftetrainings und - coachings sind wichtige Maßnahmen im Bereich der Personalentwicklung. Ziel der vorliegenden Arbeit war es, ein entwickeltes Training zur transformationalen Führung (Bass, 1985) and den deutschen Markt anzupassen, zu evaluieren und Zusammenhangsfaktoren der transformationalen Führung zu identifizieren. Es wurde ein quasi-experimentelles Kontrollgruppen-Design mit einer Vorher / Nachher Messung verwendet. Das Training wurde in drei verschiedenen Organisationsbereichen durchgeführt (N = 78). Die Wirksamkeit des Trainings und Coachings konnte in allen drei Stichproben nachgewiesen werden. Der postulierte Zusammenhang zwischen der trainierten transformationalen Führung, Wertekongruenz und Proaktivität konnte bestätigt werden. Der postulierte Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und normativem und affektivem Commitment konnte nicht bestätigt werden. Implikationen für die Praxis werden diskutiert.
AU  - Radstaak, Jens
DA  - 2008
KW  - transformationale Führung
KW  - Wertekongruenz
KW  - Proaktivität
KW  - Commitment
KW  - Training
KW  - Coaching
LA  - eng
PY  - 2008
TI  - Training and coaching of transformational leadership
UR  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:6-03559474735
Y2  - 2024-11-22T03:07:52
ER  -