Muhr, Thomas: Beratung und Macht : mikropolitische Fallstudie einer Organisationsberatung. 2004
Inhalt
- Inhaltsverzeichnis
- Aufbau der Arbeit
- 2.1 Strategisches Handeln der Akteure
- 2.2 Begrenzte Rationalität der Akteure
- 2.3 Akteure zwischen Handlungs- und Entscheidungsrationalitä
- 2.4 Macht als Beziehung
- 2.5.1 Routine- und Innovationsspiele
- 2.5.2 Ausgrenzung und Etablierung – ein wenig beachtetes Spi
- 2.6 Banalisierung von Organisation und Banalisierung von Ber
- 3.1 Widerstand und Wandel
- 3.2 Ansatzpunkte für organisationalen Wandel
- 3.3 Zur Bedeutung einer Veränderungsstrategie
- 3.4 Mobilisierung und soziales Unternehmertum
- Friedberg selbst hat dies erfahren müssen, als er an einem v
- 3.5 Beratung und Beteiligung sind ein Problem und keine Lösu
- 3.6 Koalitionen und Veränderung
- 3.7 Leitbilder und organisationaler Wandel
- 4. Forschungsmethode zur Analyse von Beratungsprozessen
- 4.1 Erhebungsverlauf und Erhebungsverfahren
- 4.2 Beobachtende Teilnahme – der Forscher als Juniorberater
- 4.3 Beobachtungsgespräche und Experteninterviews
- 4.4 Darstellung und Auswertung des empirischen Materials
- 4.5 Fragen der Forschungsethik
- Forschung ist für mich notwendig kritisch. Aber diese kritis
- Um meine Informanten vor Fehlinterpretationen dieser Art zu
- 5. Die Fallstudie: „Wir sind auf einen fahrenden Zug aufges
- Organisationsberatung bei einem mittelständischen
- Maschinenbauunternehmen
- 5.1 Die Müller GmbH – Einblicke in ein Traditionsunternehmen
- Einblicke in den Maschinenbau des Unternehmens
- Einblicke in die Verwaltung des Unternehmens
- Bisherige Modernisierungs- und Rationalisierungsschritte
- 5.2 Entwicklung neuer Unternehmenskonzepte und externe Berat
- Der Beratungsauftrag
- 5.3 Einführung von Gruppenarbeit in der Industrieverwaltung
- Verbesserungsworkshops: Zuarbeiten für den Großauftrag
- Die Projektsteuerung: Dauerdiskussionen und ein überraschend
- Öffentliche Förderung und neue Berater
- Krisenmanagement der Berater
- Planung im Akkord – eine Industrieverwaltung wird modern
- Abbildung 4: Organisation der Verwaltung 09/98
- Abbildung 5: Beispiel für ein Projektierungsverfahren im Ver
- 5.3.1 Die Vertriebsabteilung unter Modernisierungsdruck
- Intervention der Geschäftsführung: Die Planungen des Vertrie
- Personalplanung und –entwicklung in Eigenregie
- Auseinandersetzungen mit dem Vertrieb
- Abbildung 7: Organisation der Fertigung 10/98
- 5.4.1 Die Fertigungsbereiche zwischen Selbstorganisation und
- Teamwork in der Montage - selbstverständlich
- Mechanische Fertigung und die Dominanz der ehemaligen Meiste
- Blechbearbeitung und die Schlüsselposition des CNC-Programmi
- 5.4.2 Die Meisterkrise
- Die Terminplanung als „Speerspitze der Fertigung“
- Die Fertigungsleitung – „eine tragische Rolle“
- „Der fliegt so oben drüber“ – der Geschäftsführer Vertrieb/T
- Kostensenkungsprogramm „Ziele 98“
- Projektrevision der Berater
- Abbildung 8: Die neu organisierte Verwaltung 02/99
- Ein neues Teamkonzept in der Verwaltung
- Der lange Weg zu neuen Führungsstrukturen
- Beratung der Leitungskonferenz
- Krisenmanagement der LKO
- Abbildung 9: Neuorganisation des Unternehmens 10/99
- Einwerben zusätzlicher Qualifizierungsgelder
- Aus Qualifizierung wird wieder Beratung
- Rettungsversuche des Betriebsratsvorsitzenden und der Berate
- Die Auffanglösung auf dem Prüfstand: Gutachten ohne Ende
- Interessen der Geschäftsführung
- Interessen des Betriebsrats
- Interessen der Berater
- Literatur