Der Beitrag wirft eine organisationssoziologische Perspektive auf die systematisch

durchgeführten Massenmorde in den als Heil- und Pflegeanstalten getarnten

nationalsozialistischen Tötungsorganisationen, die im Rahmen einer

(rassen-)ideologischen Interpretation der eugenischen Vorhaben ein Ausmerzen von

Menschen mit physischen, geistigen oder psychischen Behinderungen bzw.

Erkrankungen zum Ziel hatte. Erklärungsbedürftig ist hierbei vor allem, wie die

Umsetzung des staatlichen Vernichtungsprogramms gelingen konnte, obwohl es sich

bei den als Fußvolk der Euthanasie bezeichneten (Mit-)Tätern um Personen gehandelt

hat, die nicht zum Morden prädestiniert, geschweige denn dazu ausgebildet waren.

Ausgehend von einem Organisationsverständnis, welches als ein auf Mitgliedschaften

beruhendes soziales System gedeutet wird, soll anhand zahlreicher theoretisch

dargestellter sowie empirisch belegter Organisationsmechanismen aufgezeigt werden,

wie diese illegalen Praktiken in außergewöhnlicher Weise normalisiert wurden. In Folge

dessen charakterisierten die Mitglieder die Taten als indifferent, da sie fortan als

legitime Handlungserwartung der Organisation galten. Die organisationale Einbindung

fungierte für die Mitglieder als ein gleichermaßen entsolidarisierender,

entmoralisierender sowie verantwortungs-entlastender Mechanismus.