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Ganz normale Organisationen. Organisationssoziologische Interpretationen simulierter Brutalitäten.
In: Zeitschrift für Soziologie, Jg. 34 H. 2, S. 90-111
Ganz normale Organisationen?
In: Mittelweg 36, Jg. 27 H. 6, S. 104-127Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag
In: HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte, Jg. 2, S. 14-17Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag
In: Organisationsentwicklung, Jg. 2007 H. 1, S. 42-45Michael Burleigh, Death and Deliverance. Euthanasia in Germany, 1900-1945, Cambridge University Press 1994
In: German Historical Bulletin, Jg. 18 H. 1, S. 62-631996Gewaltmassen. Zum Zusammenhang von Gruppen, Menschenmassen und Gewalt
In: Aus Politik und Zeitgeschichte, Jg. 67 H. 4, S. 22-26Die Grenzen der lernenden Organisation
In: Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis, Jg. 9, S. 35-48Grenzen der Vermarktlichung. Die Mythen um unternehmerisch handelnde Mitarbeiter
In: WSI-Mitteilungen, Jg. 53 H. 12, S. 818-828Die Grenzen des Vertrauens
In: Harvard Business Manager, Jg. 2003 H. 4, S. 112-113Die Grenzen des Vertrauens. Wider eine neue Managementmode in Universitäten
In: Forschung & Lehre, Jg. 14 H. 12, S. 718-720Groups, organizations, families and movements: The sociology of social systems between interaction and society
In: Systems Research and Behavioral Science, Jg. 37 H. 3, S. 496-515