Ausgangslage dieser Arbeit sind machtbasierte Einflüsse Dritter auf das mittlere Management in kleinen und mittleren Unternehmen, die durch diese Einflüsse Befugnisbarrieren erfahren haben. Befugnisbarrieren stellen Einschränkungen der eigenen Handlungsfreiheit durch die Macht Dritter in der Form dar, dass diese verhindern, dass Entscheidungen in erfolgreiche Handlungen umgesetzt werden können.

Die Ergebnisse dieser Arbeit lassen einen tiefergehenden Blick auf das verdeckte Führungsgeschehen des mittleren Managements in kleinen und mittleren Unternehmen zu. Sie zeigen wie differenziert mittlere Manager in kleinen und mittleren Unternehmen ihre zur Verfügung stehende Macht zur Überwindung von Befugnisbarrieren anwenden und wie erfolgreich ihr Handeln dadurch sein kann.

Die Ergebnisse verdeutlichen weiterhin, dass Befugnisbarrieren überwiegend ein internes Problemfeld darstellen, ein Großteil der Befragten werden durch formale sowie informelle Barrieren – zwischen der Kaskade vom Chef zum Mitarbeiter – eingeschränkt.

Ein Erfolg in der Überwindung von Befugnisbarrieren stellt sich bei den mittleren Managern insbesondere dann ein, wenn diese von ihren persönlichen Machtbasen Gebrauch machen. Zugleich wird auch deutlich, wie umfangreich das Beziehungsgerüst der mittleren Manager in den Unternehmen ist.

This work’s perspective is the power-based influences of third parties on middle management in small and medium-sized enterprises, which have experienced ‘barriers to authority’ due to these influences. ‘Barriers of authority’ represent restrictions of one’s freedom of action by the power of third parties in such a way that they prevent decisions from being converted into successful efforts.

The results of this work allow an in-depth view of the hidden leadership of middle management in small and medium-sized enterprises. They show how differentiated middle managers in small and medium-sized enterprises use different power bases to overcome ‘barriers to authority’ and how successful their actions are.

‘Barriers of authority’ represent more of an internal problem area. A majority of the respondent is confined by formal and informal barriers between the cascade of the boss to the employees.

Success in overcoming ‘barriers to authority’ is particularly evident, when middle managers make use of their personal power bases. It can also be seen how extensive the structure of relationship of middle managers in the company is.